2.8 Σχέδιο δράσης

Το δεύτερο βήμα στον σχεδιασμό μιας καμπάνιας αλλαγής του αφηγήματος –Στήσε την καμπάνια– περιλαμβάνει οκτώ ενότητες που θα σε οδηγήσουν να βρεις μια σωστή προσέγγιση και να δημιουργήσεις τα εργαλεία της καμπάνιας σου. Σε αυτή τη σελίδα εστιάζουμε στην όγδοη ενότητα – Σχέδιο δράσης.

 

Τα εργαλεία στον παραπάνω πίνακα παρουσιάζονται κατά σειρά, στην πραγματικότητα όμως σε αυτό το βήμα πρέπει να πηγαίνεις πίσω μπρος στα διάφορα εργαλεία όσο στήνεις την καμπάνια.

Για να ασκείς αποτελεσματικά τη δημόσια συνηγορία πρέπει να αντιμετωπίζεις τη διαδικασία αυτή ως διάλογο, δηλαδή ως συζήτηση διαμεσολάβησης και διαπραγμάτευσης, που δημιουργεί και λειτουργεί καταλυτικά σε μια αμφίδρομη διάδραση, με στόχο να πειστεί το κοινό-στόχος και να επιτευχθούν οι στόχοι σου. Είναι λάθος να θεωρείς τη δημόσια συνηγορία ως μια μονόδρομη διαδικασία όπου, π.χ., κυκλοφορείς ένα βίντεο, δημιουργείς ένα hashtag, οργανώνεις μια εκδήλωση για την έναρξη της καμπάνιας – και θεωρείς ότι τελείωσες. Μακρόχρονη εμπειρία έχει αποδείξει ότι μια τέτοια προσέγγιση πολύ σπάνια πετυχαίνει να επηρεάσει σημαντικά τα πράγματα.1 Είναι λοιπόν καιρός να συζητήσουμε πώς θα αρχίσεις και πώς θα συνεχίσεις τον διάλογο που θέλεις να αρχίσεις και τι μπορείς να υποστηρίξεις, πρακτικά και θεωρητικά. Η πρακτική σκέψη κατά το σχεδιασμό μιας καμπάνιας είναι πολύ σημαντική. Παρακάτω αναλύουμε τις απαραίτητες ενέργειες για την ενότητα αυτή.

 

Κατάστρωσε ένα ρεαλιστικό σχέδιο δράσης με βάση τον αποτελεσματικό διάλογο που μπορείς να υποστηρίξεις.

Σε πρακτικό επίπεδο πρέπει να καταστρώσεις ένα σχέδιο για τις δράσεις και τα επικοινωνιακά εργαλεία που θα χρειαστείς και να σκεφτείς εάν έτσι έχεις πιθανότητες να απευθυνθείς στο κοινό-στόχο και να τους πείσεις για τις θέσεις σου – άρα να πετύχεις τους στόχους σου. Ωστόσο, οι καμπάνιες δεν σχεδιάζονται σε έναν ιδανικό κόσμο και οι περισσότερες οργανώσεις έχουν συγκεκριμένους πόρους για μια καμπάνια. Για παράδειγμα, για τις καμπάνιες που στοχεύουν στην κινητοποίηση μέσω των ΜΜΕ, αναφέρεται συχνά ο «κανόνας των 7»,2  ότι δηλαδή οι πιθανότητες να πειστεί κάποια/κάποιος αυξάνονται σημαντικά εάν δει το μήνυμα εφτά φορές – ίσως λοιπόν αυτός να είναι ο στόχος σου σε μια ανάλογη καμπάνια. Μια άλλη προσέγγιση είναι να οργανώσεις μια εκδήλωση η οποία θα απευθύνεται στο μέσο κοινό, π.χ. το Jo Cox Foundation, με το Great Get Together (Το μεγάλο αντάμωμα) στη Μεγάλη Βρετανία και την Offene Gesellschaft (Ανοιχτή κοινωνία) στη Γερμανία (στην παρακάτω φωτογραφία) όπου καλούν τις κοινότητες να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι, να φάνε μαζί και να συζητήσουν ορισμένα θέματα. Μπορείς φυσικά να σχεδιάσεις online και offline δράσεις. Για να έχεις λοιπόν καλύτερο αποτέλεσμα, πρέπει να σκεφτείς ποια είναι η καλύτερη τακτική ώστε να διευκολύνεις και να δομήσεις τις συνθήκες για έναν διάλογο που θα έχει μεγάλες πιθανότητες να φτάσει τον στόχο σου· ταυτόχρονα, πρέπει να προσαρμόσεις το σχέδιό σου στο ανθρώπινο δυναμικό και τους πόρους που έχεις στη διάθεσή σου.

Είναι επίσης σημαντικό να λάβεις υπόψη σου εν δυνάμει ευκαιρίες και εμπόδια σε συζητήσεις στρατηγικής και πολιτικής που θα μπορούσαν να επηρεάσουν το λανσάρισμα της καμπάνιας σου, για παράδειγμα αν παρεμβαίνεις σε μια τοπική προεκλογική συζήτηση μπορεί να επιτύχεις μεγαλύτερη απήχηση, αλλά μπορεί να πέσεις και σε παγίδες. Όπως φαίνεται και στο παρακάτω διάγραμμα, όλοι αυτοί οι παράγοντες κατά τον σχεδιασμό μιας καμπάνιας είναι πολύ στενά συνδεδεμένοι μεταξύ τους και χρειάζεται να τους συνεκτιμήσεις ώστε να καταστρώσεις ένα ρεαλιστικό σχέδιο δράσης.

Οι περισσότερες/οι είναι καλές/οί στο σχεδιασμό και τον προϋπολογισμό προγραμμάτων, συχνά όμως τους λείπει αυτός ο πιο συνεκτικός στρατηγικός σχεδιασμός που οδηγεί σε μια ισορροπία ανάμεσα στο εφικτό με το μάξιμουμ αποτέλεσμα και το εφικτό με βάση τους πόρους. Προτείνουμε να ασχοληθείς διεξοδικά με τις ερωτήσεις στην παρακάτω λίστα με τα σημεία ελέγχου ώστε να βρεις τη χρυσή τομή στον σχεδιασμό σου.

 

• Ποιοι είναι οι στόχοι της καμπάνιας σου;
• Πόσο χρειάζεται να κινητοποιηθεί το κοινό-στόχος σου ώστε να πετύχεις τους στόχους σου;
• Τι επικοινωνιακά εργαλεία και τι δράσεις χρειάζεσαι ώστε να επισπεύσεις και να διαμεσολαβήσεις στον διάλογο που θέλεις να ανοίξεις ώστε να πετύχεις αυτούς τους στόχους;
• Τι μπορείς να καταφέρεις με τα χρήματα και τους ανθρώπινους πόρους που διαθέτεις;
• Υπάρχουν ευκαιρίες ή εκδηλώσεις που μπορείς να αξιοποιήσεις ώστε να απευθυνθείς σε ένα ευρύτερο κοινό χρησιμοποιώντας λιγότερους πόρους;
• Υπάρχουν μήπως εμπόδια στις πολιτικές και στρατηγικές διαδικασίες που θα μπορούσαν να παρεμποδίσουν την επίτευξη των στόχων σου;

 

<< 2.7 - 3.0 >>
 

• 1ICPA (2012), Making Research Evidence Matter: A Guide to Policy Advocacy in Transition Countries.
• 2Tutorialspoint (2018), The Rule of Seven.